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我们的使用条款的最新更新发布于2013年12月18日.

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“会员”是指在我们这里注册并使用我们服务的个人.

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在获得Terms饲料使用条款的许可下发布和生成.

隐私政策

本隐私政策最后一次修改是在2013年12月18日.

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世界杯买球盘口
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在许可下发布和生成 Terms饲料的隐私政策.

无障碍设施长期计划

准备的

文档所有者(年代) 项目/组织的作用
里奇饲料和种子公司. 公司
协调员/策略开发人员/审查人员

 

项目章程版本控制

版本 日期 作者 改变的描述
1 12月.2nd 2013  

 

Ritchies F&S公司.

12月2日nd, 2013
1.1 12月.11th 2014 列出作者在此日期和版本上的变更.

 

·增加长期计划.

·(修改2)

·[变化 n]

1.2 2018年9月19日 项目组到现有员工

 

 

表的内容

1….. 项目的目的. 3

2….. 项目执行概要. 3

3….. 项目概述.. 3

4….. 项目范围. 3

4.1……. 目的和目标. 3

4.2……. 组织的影响. 3

4.3……. 项目可交付成果. 4

4.4……. 项目估计持续时间. 4

5….. 项目条件. 5

5.1……. 项目问题. 5

5.2……. 项目风险. 5

5.3……. 项目的约束. 5

6….. 项目小组组织计划. 6

7….. 批准. 6

 

 

1           项目的目的

世界杯买球盘口. 努力展示在可访问性方面的领导力. 我们的目标是确保我们的员工无障碍, 我们的服务是为客户和公众服务的, 产品和设备.

2项目执行摘要

世界杯买球盘口. 始终努力以尊重残疾人尊严和独立性的方式提供商品和服务. 我们致力于确保残疾客户获得与他人一样质量和及时性的无障碍商品和服务.

3           项目概述

世界杯买球盘口. 支持将残疾人充分纳入其政策, 项目, 商品和服务. 这一点在《世界杯买球盘口》中有明确的说明, 安大略人权法典, 《世界杯买球盘口》, 2001年和《2022世界杯买球盘口》, 2005.

4           项目范围

4.1目标和目的

目标 目标
持续改善所有Ritchie设施和网站上提供的所有服务和产品的可访问性. 1.     确保所有员工都接受了充分的培训,以适应残疾人和/或无障碍挑战.

 

2.     将新系统与销售部门整合,以提高客户满意度.

3.     在翻新设施时考虑无障碍设施.

4.     不断更新我们的网站,以提高可访问性.

4.2组织影响

职位 对组织的影响和参与
主人 解决与《世界杯买球盘口》有关的义务和关切,并确保遵守法律.
经理 在所有决策制定中考虑客户可访问性.
监事 提高所有员工的无障碍意识和培训.
员工 为所有客户提供一视同仁的客户服务.

4.3项目可交付成果

里程碑 可交付成果
1.     完整的员工培训 ·制定培训模板——研究不同岗位培训需求的差异.

 

·介绍可访问性需求——确保所有员工了解他们的角色,并询问“我能如何帮助您”?”

·培训员工——提供课堂和现场培训以满足要求.

2.     清除物理障碍 ·评估所有设施-确保所有区域无障碍.

 

·在存在障碍的地方-制定短期住宿解决方案和应急计划

·         移除障碍使身体变化.

3.     网站 ·         升级 符合WCAG 2.0级
4.     标志 ·评估所有标牌符合无障碍标准

4.4项目预计工期

项目里程碑 日期估计 可交付成果包括(s) 置信水平
1.员工培训 12/02/13

 

 

正在进行的

1. 开发模板

 

2. 介绍了需求

3. 培训员工

完成

 

完成

完成

2. 清除物理障碍 12/31/15

 

12/31/15

12/31/20

1. 设施评估

 

2.应急计划

3.障碍清除

 

媒介

3. 网站 12/15/14

 

12/15/16

1. WCAG 1.0 A级合规

 

2. WCAG 2.0 A级达标

完成

 

媒介

4. 标志 &

 

视觉信号

05/01/15

 

04/01/15

07/01/18

1. 设施入口/出口绘画

 

2. 零售迹象清晰

2.紧急视觉信号

 

媒介

媒介

5           项目条件

5.1项目问题

优先级标准

1 − 高-priority/critical-path issue; requires immediate follow-up and resolution.

2 − 媒介-priority issue; requires follow-up before completion of next project milestone.

3 − 低-priority issue; will be resolved prior to project completion.

4−完成 

# 日期 优先级 老板 描述 状态 & 决议
1 12/31/13 4 公司 遵守

 

AODA

11月完成.2013
2 12/31/14 4 公司 遵守

 

AODA

12月完成.2014
3

5.2项目风险

# 危险区域 可能性 风险的主人 项目Impact-Mitigation计划
1 非遵从性 公司 及时制定符合AODA的标准和政策.

5.3项目的约束

  • Attitude change; all employee should feel comfortable asking “How can I help you?,任何进入公司场所的人,无论他们是否有出入不便的问题.
  • 在预算编制过程中,设施改建的费用将在未来五年内考虑,以使所有设施符合要求和无障碍.

6项目组组织计划

​
项目角色 项目成员(年代) 责任
总统 道格里奇 与项目协调员和各地点经理一起审查各设施的需求.
控制器 融资/预算,合规报告的认证人
协调员 制定政策, 程序, 和培训材料,以实施计划和设定可实现的目标,以满足无障碍合规
经理 使用“可访问性检查表”评估它们各自的位置,并使用总统进行审查. 从承包商处获得必要的书面报价. 确保所有主管和员工按要求接受培训.